Kontestasi pemilihan kepala desa (Pilkades) pada hakikatnya bukan sekadar kompetisi memperoleh dukungan politik masyarakat.
Lebih dari itu, Pilkades merupakan proses seleksi kepemimpinan pemerintahan paling dekat dengan kehidupan sosial masyarakat. Oleh karena itu, kualitas seorang calon kepala desa tidak semestinya hanya diukur melalui popularitas, kemampuan berkomunikasi, kekuatan jaringan sosial, ataupun kemampuannya membangun pencitraan.
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
Aspek kepribadian, kematangan emosional, kapasitas intelektual, dan orientasi kekuasaan juga merupakan variabel penting dalam menilai kelayakan kepemimpinan.
Dalam perspektif psikologi kepribadian dan psikologi birokrasi, terdapat tiga kecenderungan karakter yang menarik diamati ketika seseorang memperkenalkan dirinya sebagai calon kepala desa, yakni kecenderungan narsistik, kepribadian introvert, dan orientasi pengetahuan (knowledge-oriented personality).
Ketiganya memiliki pola komunikasi, motivasi personal, dan cara membangun legitimasi yang berbeda. Perbedaan tersebut menjadi menarik ketika diamati melalui pidato perkenalan, penyampaian visi-misi, interaksi dengan masyarakat, serta respons terhadap kritik dan pertanyaan publik.
Namun, pengamatan terhadap perilaku komunikasi tidak dapat dijadikan dasar untuk menetapkan diagnosis gangguan kepribadian. Narsisisme sebagai karakteristik kepribadian harus dibedakan dari Narcisstic Personality Disorder (NPD) sebagai diagnosis klinis.
1. Kecenderungan Narsistik: Memperkenalkan Diri untuk Memperoleh Pengakuan
Dalam psikologi kepribadian, narsisisme berkaitan dengan grandiositas, kebutuhan memperoleh kekaguman, dan kecenderungan menempatkan diri sebagai pusat perhatian.
Karakteristik ini dapat muncul dalam komunikasi politik, terutama ketika seseorang sedang membangun legitimasi personal di hadapan masyarakat.
Ketika memperkenalkan diri sebagai calon kepala desa, kecenderungan tersebut dapat diamati melalui beberapa pola perilaku:
1.Dominasi narasi personal. Lebih banyak menceritakan kehebatan, keberhasilan, kedekatan dengan tokoh penting, dan pencapaian pribadi dibandingkan menjelaskan persoalan desa.
(2).Pencitraan superioritas. Menggunakan pernyataan yang menempatkan dirinya lebih unggul dibandingkan calon lainnya;
(3).Kebutuhan validasi sosial. Sangat memperhatikan respons audiens, pujian, tepuk tangan, dan bentuk pengakuan lainnya;
(4).Komunikasi persuasif yang berpusat pada diri sendiri. Visi dan misi cenderung dikonstruksikan melalui figur dirinya sebagai penyelamat atau satu-satunya pihak yang dianggap mampu menyelesaikan persoalan!
(5).Sensitivitas terhadap kritik. Pertanyaan yang mempertanyakan kapasitasnya berpotensi dipersepsikan sebagai serangan terhadap harga diri.
Dalam konteks birokrasi, pola kepemimpinan yang terlalu berpusat pada figur personal dapat menimbulkan persoalan serius apabila kewenangan pemerintahan digunakan untuk mempertahankan pengaruh, popularitas, dan kepentingan pribadi.
Susanne Braun (2017), melalui kajiannya tentang narsisisme pemimpin, menjelaskan bahwa narsisisme memiliki dua sisi dalam organisasi.
Karakteristik tertentu dapat membantu seseorang tampil sebagai pemimpin, tetapi juga dapat menimbulkan risiko terhadap hubungan pemimpin, anggota organisasi, dan efektivitas organisasi.
2.Kepribadian Introvert: Memperkenalkan Diri melalui Refleksi dan Pengamatan
Introversi merupakan salah satu dimensi kepribadian yang berkaitan dengan orientasi energi psikologis dan preferensi interaksi sosial. Dalam pendekatan Big Five Personality, introversi berada pada sisi rendah dari dimensi ekstraversi.
Seorang calon kepala desa dengan kecenderungan introvert tidak selalu tampil dominan dalam forum perkenalan. Ia mungkin tidak banyak berbicara, tidak gemar mempertontonkan pencapaian pribadi, dan lebih memilih komunikasi yang terukur.
Beberapa kecenderungan yang dapat diamati antara lain:
(1).Komunikasi sederhana dan terukur. Memperkenalkan diri tanpa banyak menggunakan ungkapan hiperbolis atau janji yang berlebihan.
(2)Selektivitas dalam berbicara. Tidak selalu merespons setiap pernyataan, tetapi berusaha menyampaikan hal yang dianggap relevan;
(3).Kemampuan mengamati. Memperhatikan situasi sosial, ekspresi masyarakat, dan dinamika forum;
(4).Kecenderungan reflektif. Membutuhkan waktu untuk mempertimbangkan jawaban sebelum menyampaikan pendapat;
(5).Tidak terlalu mengejar panggung sosial. Tidak selalu membutuhkan perhatian publik untuk menunjukkan eksistensi dirinya; (6).Preferensi dialog substantif.
Lebih nyaman membangun komunikasi dalam kelompok kecil atau percakapan yang memiliki kedalaman pembahasan.
Dalam perspektif psikologi birokrasi, karakter introvert berpotensi menjadi modal kepemimpinan, khususnya dalam aspek mendengarkan, observasi, konsentrasi, dan pengambilan keputusan yang hati-hati.Namun, introversi bukan jaminan kompetensi kepemimpinan. Seorang kepala desa tetap harus memiliki kemampuan komunikasi publik, koordinasi, negosiasi, dan pengambilan keputusan.
Dengan demikian, tidak tepat mengukur kemampuan memimpin seseorang hanya berdasarkan intensitas berbicara atau keberaniannya tampil di hadapan orang banyak.
3.Orientasi Pengetahuan: Memperkenalkan Diri melalui Kapasitas Intelektual
Berbeda dari dua kecenderungan sebelumnya, orientasi pengetahuan lebih tepat dipahami sebagai orientasi kognitif dan kompetensi intelektual, bukan diagnosis atau tipe kepribadian klinis.
Dalam perspektif psikologi kognitif dan administrasi publik, calon kepala desa yang berorientasi pada pengetahuan cenderung membangun kepercayaan masyarakat melalui kemampuan memahami persoalan, mengolah informasi, dan menawarkan solusi.(
Ketika memperkenalkan diri, beberapa karakteristiknya dapat diamati melalui;
(1).Identifikasi masalah. Tidak langsung berbicara tentang dirinya, tetapi terlebih dahulu menjelaskan persoalan yang dihadapi desa;
(2).Argumentasi rasional. Menjelaskan gagasan berdasarkan fakta, pengalaman, data, dan pengetahuan yang relevan;
(3).Pemahaman regulasi. Memiliki pemahaman tentang kewenangan kepala desa, tata kelola pemerintahan desa, pengelolaan keuangan desa, serta hubungan kelembagaan.
(4).Orientasi pemecahan masalah. Tidak berhenti pada janji, tetapi menjelaskan bagaimana sebuah persoalan akan ditangani.;
(5).Keterbukaan terhadap kritik. Memandang kritik sebagai sumber informasi untuk memperbaiki gagasan dan kebijakan;
(6).Kemampuan membedakan kepentingan. Mampu mengidentifikasi perbedaan antara kepentingan pribadi, kepentingan kelompok, dan kepentingan masyarakat.
(7) Orientasi Kelenbagaan. Memahami bahwa kepala desa bukan pemilik desa, melainkan pemegang mandat pemerintahan yang harus bekerja berdasarkan peraturan dan kepentingan publik.
Dalam perspektif psikologi birokrasi, karakteristik ini penting karena pemerintahan desa bukan hanya membutuhkan figur yang mampu memperoleh dukungan politik, tetapi juga administrator publik yang memiliki kapasitas kognitif, kompetensi manajerial, dan integritas.
Pengetahuan menjadi modal awal untuk menghasilkan keputusan yang berkualitas. Akan tetapi, pengetahuan harus diterjemahkan menjadi kemampuan implementasi, bukan berhenti sebagai retorika akademis.
4.Implikasi terhadap Psikologi Birokrasi Pemerintahan Desa
Ada satu hal yang perlu mendapatkan perhatian khusus: kepala desa bukan sekadar pemimpin sosial, tetapi juga pemegang kewenangan pemerintahan.
Dalam kerangka birokrasi Max Weber, pemerintahan yang rasional memerlukan pembagian kewenangan, aturan formal, kompetensi jabatan, dan pertanggungjawaban administratif. Oleh sebab itu, karakter personal calon kepala desa harus diuji melalui empat dimensi utama:
(Pertama) Kompetensi kognitif: Yakni kemampuan untuk memahami dan menganalisis persoalan desa;
(Kedua) Kematangan emosional: yakni kemampuan dalam mengendalikan ego, menerima kritik, dan mengelola konflik;
(Ketiga) Kompetensi birokratis: yakni kemampuan dalam memahami regulasi, administrasi, anggaran, dan tata kelola pemerintahan;
(Keempat) Orientasi pelayanan publik: Yaitu kemampuan menempatkan kepentingan masyarakat di atas kepentingan personal maupun kelompok.
Di sinilah letak perbedaan antara seseorang yang sekadar ingin menjadi kepala desa dengan seseorang yang memiliki kesiapan untuk menjalankan pemerintahan desa. Kekuasaan membutuhkan pengendalian diri. Kewenangan membutuhkan pengetahuan. Sementara kepercayaan masyarakat membutuhkan integritas.
5.Kesimpulan: Masyarakat Memilih Pemimpin, Bukan Sekadar Kepribadian
Ketika seorang calon kepala desa memperkenalkan dirinya, masyarakat sesungguhnya sedang menyaksikan lebih dari sekadar pidato politik.
Ada pola kepribadian, motivasi psikologis, kapasitas kognitif, dan orientasi kekuasaan yang dapat diamati melalui perilaku komunikasinya.
Calon yang narsistik mungkin memiliki kemampuan membangun daya tarik personal, tetapi perlu diuji dalam hal pengendalian ego dan penerimaan kritik.
Calon yang introvert mungkin tidak terlalu menonjol dalam komunikasi publik, tetapi dapat memiliki kemampuan refleksi dan pengamatan yang baik.
Sementara calon yang berorientasi pengetahuan dapat menawarkan argumentasi dan solusi rasional, tetapi tetap perlu membuktikan kemampuan mengimplementasikan gagasannya.
Maka, pertanyaan paling mendasar dalam memilih kepala desa bukanlah siapa yang paling pandai memperkenalkan dirinya, siapa yang paling banyak berbicara, atau siapa yang paling percaya diri di hadapan masyarakat.
Siapa yang memiliki kemampuan mengelola kekuasaan tanpa diperbudak oleh ego? Siapa yang mampu mendengar masyarakat tanpa kehilangan ketegasan? Dan siapa yang mempunyai pengetahuan untuk mengubah kewenangan menjadi kebijakan yang bermanfaat?
Sebab, dalam pemerintahan desa, jabatan kepala desa bukan instrumen untuk memperoleh pengakuan personal, melainkan mandat untuk mengelola kepentingan publik.
Desa tidak membutuhkan pemimpin yang sekadar ingin terlihat hebat. Desa membutuhkan pemimpin yang memiliki kapasitas, kematangan psikologis, integritas, dan kesadaran bahwa kekuasaan adalah amanah kelembagaan, bukan kepemilikan pribadi.***
Penulis : Guru Muhir
Editor : Suluh NTB Editor
